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在前些年，实体店被电商打的没有还手之力，但这两年随着电商不断拓展线下市场，那些实体店的老板们又骚动起来了，秒变吃瓜群众，“看吧，线上的生意也不好做了吧，还是要回头做线下生意，当年还说要革了线下的命呢”，这或多或少的让人感受到了孔乙己的迂腐的味道，但现在的电商开实体店是因为电商不行了吗？
虽然，从增长数据来看，现在的线上零售的增长的确没有前些年那么靓丽，由增长百分之几百，百分之一百多，回落到现在的百分之几十，但这正如我们国际的GDP一样，虽然增幅有所回落，但环顾全球，和人家少的可怜的百分之一左右的GDP相比，我们仍然是在“高速”发展，电商也亦然，单纯从增速来说，仍然甩了传统零售几条街，只是和自己前几年比，速度放缓了些，但远远还没有到不行了的悲观境地。
无论是国内，还是国外，电商的发展仍然是新兴经济的龙头，最新的消息是亚马逊的股票超过了1000美金，贝佐斯也将取代雄霸了世界首富十几年的比尔盖茨，问鼎世界首富的宝座，亚马逊的市值也逼近了5000亿美金，阿里巴巴也已经超过了3000亿美金，所有这些说明电商目前仍然是宇宙中心。
那我们再回过头来看看，这些电商为什么突然热衷起了开实体店，他们开的实体店，和原有的实体店又有哪些分别呢？
这些电商所开的实体店，也原有实体店的分别主要体现在以下方面：
1，流量的先后顺序不同。原有的实体店，是在开店之后，靠地段，店面装修，产品等因素去吸引消费者，增加店面流量，而这些电商开的实体店，在线上已经积累了足够的知名度和粉丝量，已经是知名的IP，也就是自带流量，使得这些电商开的线下店，从开业的第一天起，就不用为流量发愁，以前实体店最引以为豪的地段，地段，还是地段的零售选址圣经，也在这些自带流量的IP面前，变得不那么重要，最近很多小米之家的选址我们就可以看出，有很多店面并不是繁华且客流很多的地方。
2，开店的目的不同。以前实体店，开店的目的是为了生存，毕竟线下就是自己的所有，任何亏赚都关乎生死。而目前这些电商所开的实体店面，短期的经营压力都不是很大，主要是因为在线上已经积累了足够的知名度和资金，拿出一部分资源试水线下，不会伤筋动骨。同时，线下店面还能更好的解决线上店面无法体验所带来的短板，有可能实现1+1>2的效果。所以，电商开的实体店的目的，更多是为了让消费者有更好的购物体验，是线上销售的延伸，从而通过线下体验来带动更多的线上销售，这一点和原有的实体店有着本质的区别。
3，软硬件的配置不同。以前的实体店，特别是单一经营的实体店，在很多软件和硬件上都比较原始和落后，即使是原有的线下连锁店，虽然比单店经营有所进步，但只能说在硬件上改良了一些，但总体装备依然落后。举个栗子，单个店面的经营就好比步兵，店面位置，大小和装潢也就是你拿的是三八大盖，还是加特林重机枪，而连锁经营的实体店，无非实在步兵基础上，有了机械化坦克，火炮的支援，但现代战争需要制空权和制海权，而现在电商开的实体店，已经事先掌握了制空权，电商开的线下店面从店面的装修，到产品的配置，到支付手段，到购物的便利性，线上线下数据的共享等方面，完全是从数据出发，有针对性的来进行布局，所以，这是一场非对称的战争，传统实体店的失败在战争之初就已经决定。优衣库在进行线下店布局的时候，从app几百万客户的分布，到电商的购买消费者分布，分析出，那个城市的app安装客户教过，通过线上购买的客户越多，数据累计到一定的程度，那里就可以考虑开实体店面了，所以每一家店开业都客流爆棚，这是在开业之前就已经做足了功夫的，但传统零售店面，往往很难做到。
4，流量获取的成本不同。传统的实体店，在高昂的租金，连年增长的人工等各项成本不断增加的前提下，是很难消化的。以前说线上引流成本低，那已经是陈年旧事了，现在线上一个精准流量的成本在10-300元之间，随着时间的推移，线下引流成本的优势又凸显了出来，由于这些电商本身自带IP，使得他们开的每一家实体店面，都会变成一个流量的虹吸池，不断的把线下的这些流量虹吸到自己的app或者线上店，这在现在连阿里巴巴都缺流量的现实环境下，给线上店带来了更多的新鲜血液，让线上店可以活的更好。
无论是线上，还是线下，推动零售业发展的，还是消费者的买买买，强劲的消费力，总要找到一个出口，哪怕国内花不完，还可以任性的到世界各地买买买，如果在满足目前所有的消费者的消费需求，包括更快，更好的体验，更好的服务的前提下，能够最大化的占有消费者的时间和他们的购物的硬件（电脑和手机），你就是下一个赢家。这就是新零售要做的事情。
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